Bạn là lãnh đạo, công ty của bạn mới tuyển dụng một nhân viên dưới quyền có ít tuổi hơn bạn thông qua các trang tìm việc làm như https://timvieclamthem.vn/ ? Bạn cần lưu ý một số điểm dưới đây
1. Ghi hãy nhờ rằng nhân viên luôn chờ tín hiệu của bạn

nếu bản thân bạn có vẻ như băn khoăn hoặc thấp thỏm khi đương đầu với sự khác lạ tuổi tác thì mọi người cũng nhận biết nó, và điều đó sẽ khiến họ cũng khó xử theo. Nhưng nếu chính bạn hành vi như không vấn đề gì cả thì mọi việc cũng tiếp tục nhanh chóng trở thành không vấn đề gì. Sau tất-tần-tật, thử tưởng tượng nếu bản thân bạn có một người quản lý và vận hành trẻ tuổi hơn mà cô ta luôn tỏ ra ngập ngừng hoặc không chứng minh và khẳng định về quyền hạn của chính bản thân. Bạn hẳn sẽ cảm xúc khá kỳ cục, phải không? Còn lúc này, hãy hình dung rằng cô ấy, thay vì lo nghĩ về các điều đó, đã đơn giản và dễ dàng là hướng về phía trước, xử lý các việc cần làm và không tìm hiểu tuổi tác như điều gì quan trọng cần bận tâm. Chắc là bạn cũng chấp nhận và tuân theo thái độ xử trí đó.


2. Nhớ lại nguyên nhân bạn được vấn đáp

Bạn đã được chọn cho công việc này do vì nhà tuyển dụng nghĩ rằng bạn sẽ triển khai nó xuất sắc ưu tú hơn người khác. Vậy thì hãy giữ cùng một niềm tin như vậy vào bản thân mình!

3. nhiều khi tuổi tác chỉ là vấn đề lớn của bạn, người khác không nghĩ vậy

Vâng, rất có khả năng những nhân viên đã nhận ra tuổi của bạn, nhưng trừ khi họ thể hiện thái độ dị kì, thực ra là họ chẳng nghĩ gì về điều này. nếu là nhân viên tốt, họ sẽ muốn giữ mối quan hệ tốt lành với cấp trên, Chính bởi người ta có nhu cầu làm tốt vai trò của chính bản thân. Hãy giúp sức rất là để mỗi người hoàn thiện tốt nhiệm vụ, và họ sẽ chẳng để tâm đến việc bạn bao nhiêu tuổi.

4. trang phục phù hợp

Ẳn mặc tráng lệ, hợp với khoảng không thao tác làm việc của công ty sẽ giúp bạn tạo sự khác lạ trong công việc thể hiện những giá trị bản thân và được người khác nhìn nhận. Hãy chứng minh và khẳng định rằng quần áo và bề ngoài của bạn đã được “chải chuốt” thật bài bản và chuyên nghiệp “không chê vào đâu được”. Nào, lúc này là khi để lan rộng thêm các điều mới mẻ cho lao lý về đồng phục của công ty.

5. lưu ý kỹ những gì bạn thể hiện

Bạn có sử dụng các từ ngữ, phong thái hoặc giọng điệu mà qua đó vô ý để lộ cảm giác rằng “Tôi còn non nớt/ tôi không chắc chắn/ tôi thiếu kinh nghiệm”? Hay bạn thì thầm với tương đối đầy đủ sự tự tin? Bạn có dễ chịu khi thể hiện sự quyết đoán? Bạn rất có khả năng lôi kéo mỗi người cho chủ kiến mà sau đó vẫn có thể mạnh dạn chốt lại một đưa ra quyết định cuối cùng? Bạn có biết phương pháp đặt ra các phản hồi mà không tỏ vẻ lo ngại, có lỗi hoặc trông như một người ngốc nghếch không?

Vượt qua cảm giác khó xử khi nhân viên dưới quyền lớn tuổi hơn


6. Đối xử với người lớn tuổi và lớp trẻ giống hệt

Đừng cười đùa với những nhân viên trẻ rồi kế tiếp ra vẻ nghiêm trọng với những người lớn tuổi, hoặc là cư xử với họ bằng thái độ khác. nếu bản thân bạn nhiệt tình hơn với người đồng trang lứa, nhân viên của các bạn sẽ nhận ra – và nó sẽ phá đi sự tôn trọng chính họ giành cho bạn cũng tương tự làm giảm lòng tin rằng bạn có thể lãnh đạo họ một cách đúng đắn.

7. Đừng mải lo xác minh nghĩa vụ và quyền lợi

đôi khi một quản lý vì lo lắng với ý nghĩ đó chính mình cần được công nhận là xứng danh với tầm quan trọng đang dữ nên tập kết rất nhiều vào nghĩa vụ và quyền lợi. Hãy học cách suy nghĩ rằng quyền hành chỉ chứng minh một điều là nó khiến sức khỏe thực sự của bạn suy yếu đi. Lãnh đạo có năng lực là những người biết hỏi ý kiến và lắng nghe rất đông cách nhìn khác biệt từ nhân viên. điều này giúp kiến tạo nên sức khỏe quản lý tốt hơn là những hành vi chứng tỏ quyền hành.

8. khôn khéo xử lý khi nhân viên có Xu thế chống đối

Hãy xử lý những vấn đề theo đúng cách dán mà bạn rất thích nó hoàn thiện. Đừng xử trí vấn đề này trên cơ sở tuổi tác. chẳng hạn như chúng ta có thể nói: “Tôi thấy anh có vẻ như hơi miễn cưỡng khi nhận ngành việc làm vừa được giao. vấn đề gì gian truân không?” Hoặc “Tôi nhận định cao các góp ý của anh, nhưng cuối cùng thì tôi cần anh triển khai dự án này một cách chúng ta đã trò chuyện, để tôi có cơ hội xem xét thêm trước khi anh thực sự áp dụng những đổi mới đáng kể đối với các chiến lược mà doanh nghiệp đã trải qua.”

9. đảm bảo rằng bạn đang quản lý tốt

Đừng để ai có cớ bác bỏ trình độ chuyên môn của bạn. nếu khả năng vận hành nào của bạn còn lỏng lẻo hay chưa được kiểm nghiệm, hãy hoàn thành xong ngay nó trong năng lực rất có thể. hướng đến rất nhiều để biết cách giao việc tốt hơn, phương thức đề ra các nhận định và phản hồi, làm sao để đặt mục tiêu và khiến nhân viên có trọng trách với ngành nghề, phương thức chứng nhận và tưởng thưởng cho những người thể hiện tốt và cách xử lý các luận điểm phát sinh.

10. giả vờ cho tới lúc mọi thứ biến thành sự thật

thực chất là chúng ta cũng có thể cảm thấy khó xử về tuổi tác trong suốt một thời gian dài. tuy nhiên, hãy vờ vịt như không! Cứ tưởng tượng về những gì các bạn sẽ làm khi cảm thấy thoải mái tự tin. nếu cách thức này có hiệu quả, hãy nhớ lại bức ảnh một người quản lý mà bạn luôn ái mộ, hành động một cách người ấy đã làm. Sau vài ba tháng, mọi thứ sẽ trở thành tự nhiên.